一杯功夫茶，运女几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

大项目经常会被用来标新立异，也有何一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第二个主要原因：爱美越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

参照系是非常好的概念，运女但在现实中最难获得的是现实世界的数据，运女一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每个举办国奥运相关的基建，也有何肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第一是探路者，爱美没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，运女最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，运女这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，也有何根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼在《思考，爱美快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，爱美就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，运女出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，也有何根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

爱美尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。至于操办奥运会的经验云云，运女当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，也有何最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，也有何这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，爱美一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，爱美他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。